Er zijn mondiale afspraken gemaakt, die doorvertaald worden naar Europese en landelijke regelgeving. Wat betekenen ze in concrete termen voor spelers in de sector? In termen van uitstoot, verduurzaming en kosten. Voor nu, en in de toekomst, in al hun onzekerheid... Wie zijn de actoren/spelers in deze transitie-opgave, en hoe staan zij er in? Hoe gedragen zij zich? Hoe verandert de sociale huursector in het algemeen en wat zijn hiervan de consequenties voor de transitie-opgave?

Op dit moment is Ymere volop bezig om de woningen met de EFG labels te verduurzamen. De leefbaarheid en betaalbaarheid zijn de voornaamste eisen voor Ymere. Ze werken naar 2050 toe; de woningen gaan van het gas af en worden aangesloten op een warmtenet. Ze missen regie & transitie slimmigheid. We moeten daarin kunnen vertrouwen op de politiek die de regie neemt. Visie is er wel maar in de uitvoering is de opschaling lastig. Wat is je invloedssfeer? En wie betaalt het?

Welke dilemma's komen voort uit de verduurzamingsopgave voor woningen in de sociale huursector? Dilemma’s en issues worden uitgelicht; we gaan in gesprek met meerdere sprekers in een effectieve setting (Fishbowl gesprek*). 

*Een gespreksvorm die vaak wordt gebruikt om open en dynamische dialogen te stimuleren. 

De binnenste kring (de 'fishbowl') bestaat onder anderen uit: 

• Annoesjka Nienhuis - Programmamanager Innovatie en Duurzaamheid, Gemeente Amsterdam.​

• Manfred Ziere - Directeur MVGM Wonen en Zorgvastgoed.

• Jorg de Jonge - Technical Asset Manager bij vastgoedvermogensbeheerder NLV die investeert in vastgoed voor Nederlandse pensioenfondsen.

• Robert Kohsiek - Directeur Wonam: Ontwikkelaar en investeerder in betaalbare huurwoningen in de regio’s Amsterdam en Utrecht.

• Jannis van Zanten Projectmanager BU Heat bij Vattenfall.

• Marnix Wentink Senior adviseur Concern- en Voorraadstrategie at Eigen Haard

• Henri Elsen Directeur Kemkens BV

Gedurende het gesprek worden deelnemers uitgenodigd om zich in de fishbowl te mengen en hun eigen praktijkervaringen en inzichten te delen.

Het verduurzamen van de sociale woonsector is een typisch voorbeeld van een transitie van een complex systeem. Deze systemen zijn open, dynamisch, zelfs chaotisch, kennen vele spelers, en daarbinnen lijken vele zaken hangen met elkaar samen te hangen, het een leidt tot het ander, kleine veranderingen kunnen grote impact hebben, iets wat in beweging is gekomen, is soms maar moeilijk te stoppen of terug te draaien. Veranderingen in deze systemen laten zich moeilijk sturen: klassieke veranderingsmanagementtechnieken werken hier niet. John Grin is een expert in de studie van deze complexe systemen, veranderingen daarin en de rol van macht. Hij verschaft inzicht in deze complexe systemen en hoe hierin te interveniëren met het oog op transformaties.

Het aanpakken van verduurzamingsvraagstukken varieert sterk. Sommige zijn relatief eenvoudig als project te organiseren, terwijl andere veel complexer zijn en de traditionele managementprincipes overstijgen. Deze complexe transitievraagstukken vragen om een specifieke benadering. Samen met Verali onderzoeken we verschillende verduurzamingsopgaven en de bijpassende methodieken, waarbij toekomstgericht organiseren en nieuwe organisatieprincipes centraal staan om de realisatiekracht te vergroten.

In het hart van Rotterdam West ligt de wijk Bospolder-Tussendijken, ook wel liefkozend BoTu genoemd. BoTu is een dichtbevolkte, diverse en dynamische wijk met ongeveer 14.000 inwoners op 1 km2. Deze wijk stapt over van aardgas naar een andere manier van verwarmen en koken. De gemeenten Rotterdam, Havensteder en Eneco werken samen om in de wijk stadsverwarming aan te leggen. Hoe verloopt dit?

Transformaties vereisen dat bewoners hun gedrag aanpassen en meegaan met de veranderingen. Gedragsbeïnvloeding gebruikt inzichten uit psychologie, sociologie en antropologie om duurzaam gedrag te stimuleren, zowel bewust als onbewust. We verkennen tijdens de sessie hoe we bewoners en huiseigenaren op een ethische en effectieve manier kunnen motiveren tot duurzaam handelen.

-Samenvatting van de belangrijkste inzichten. -Netwerkborrel en certificaatuitreiking.